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提升核心竞争力 生产经营创佳绩
发布于2016-01-07 10:40:54 已被阅读
2015年,公司生产经营再创佳绩。在公司领导和干部职工的共同努力下,克服国内经济下行压力不断加大,市场竞争愈加激烈,石化产品市场持续低迷,原油价格波动频繁等重重困难,不断提升企业核心竞争力,全年原油加工量196.6万吨,创历史最好水平,实现销售收入75亿元,利润1.53亿元,生产经营、项目建设、深化改革、党建各项工作新佳绩,实现了十二五完美收官。 一、产供销财齐努力,保平稳降成本增效益 2015年,公司生产系统通过深入研究装置运行特点,掌握运行规律,精心维护、细心操作,三套主要生产装置保持了连续平稳运行,特别是100万吨/年沥青装置在加氢装置停产期间保持了高效运行,年原油加工量达到了历史最高水平;同时根据市场需求变化调整产品加工量,保证装置处于最优负荷运行状态;不断加强节能降耗管理,水、电、汽、燃料等各项成本费用进一步降低。 供应系统通过加强与各协作单位的联系、合作,原油订货、接卸、运输等基础工作水平不断提高;根据国际原油市场供需状态,合理安排采购周期和船期,通过囤油提前购回,有效地化解了原油断供风险,保障了原油供应,大大降低了加工成本;多渠道采购加氢尾油,保证了生产所需。 销售系统通过围绕市场搞经营,强化市场化运作,继续发挥个性化差异化营销策略优势,实现了产品效益的最大化。及时把握市场先机,实施灵活的价格策略,及时调整价格,保持了产品相对较高的市场价格。公司主要领导亲自带队跑市场,突出重点、抓住关键,积极走访沥青大用户,成果显著;联合周边炼厂共同制定沥青营销策略,维持沥青产品价格高位;通过积极开拓市场,顺应市场需求生产适销对路产品,推高产品价格,取得了可观的效益。 财务系统挖潜增效成果显著。通过持续强化基础管理,全面预算执行能力不断提高;紧盯金融市场变化和资金需求动态,合理利用金融工具及融资渠道,多渠道筹集资金,保证资金供应的同时降低了融资成本,全年财务费用同比节约591万元;根据生产、库存、订货情况,加强对国际原油走势的研究、分析、判断,通过套期保值操作共节省1803.4万元;增采操作共节省原油采购成本3678.9万元;通过加强装卸、储运管理,节约运杂费、清罐费等共计119.2万元。 二、重质量,保安全,五大项目快速推进 为了企业更长远规划,2015年公司加快了发展的步伐。污水处理场改造,低分气、酸性水综合利用,30万吨/年环烷基馏分油加氢装置及配套工程,1.5万立方米/小时制氢,润滑油检测平台五大项目在保证安全、保证质量的前提下齐头并进,优质高效进行。 污水处理场改造项目已于10月份实现了全面投用;低分气、酸性水综合利用项目,完成了低分气脱硫和酸性水汽提两个单元的全部安装工作;30万吨/年环烷基馏分油加氢装置及配套工程项目,工艺技术包设计和基础设计工作及配套罐区和主装置基础施工与部分钢结构施工已完成;1.5万立方米/小时制氢项目,项目施工图设计和土建工程施工和设备安装也已完成;润滑油检测平台项目,已经完成了公司注册,产品规划方案已经完成,实验厂房基本建成。 深化改革取得新突破 企业发展增强源动力  2015年,公司以市场为导向,以全面解决自身发展瓶颈的深化改革全面铺开。  出台“三岗三定”制度,实现在岗、培训岗、待岗三岗管理,组织实施了部分中层干部交流、竞聘上岗,加快技能和技术人才职业发展通道建设,制定年度考核方案,根据考核结果确定奖金分配,聘请咨询公司编制完成“三定”实施方案,劳动纪律、劳动合同、社保、员工奖惩等各项基础管理逐步加强等一系列举措拉开了公司人事制度改革的序幕。 初步建立互联网商务模式,首次实现网络销售业务;积极推进新油种筛选工作,最终确定了9种符合进一步分析取样条件的原油油种,拓宽了公司原油采购渠道;完成了润滑油商标“中兵之星、中兵之光、中兵通程、中兵”的注册申请工作,小包装成品润滑油从注册到生产,标志着北沥开始进入成品润滑油市场,为下一步扩大成品润滑油产业规模奠定了坚实的基础。  办公系统和管理信息系统接入互联网,实现了远程办公、手机办公,提高了办公效率;开发了提货车进厂排序系统;完成了销售系统软件升级工作,提高了销售业务流程办理效率。  四、管理提升不断加强 持续改进成效显著  2015年,公司精益基础工作机制进一步完善。围绕全价值链的各个环节,修订完善了《全价值链体系化精益管理考核办法》;与各单位签订了《绩效考核责任书》,分解制定任务目标,明确责任分工,推动持续改善。  安全工作力度不断加大。认真贯彻落实新的《安全生产法》,不断加大安全教育培训和安全生产宣传力度,进一步明确了各级各类人员的安全责任;印发了安全大检查暨专项整治工作实施方案,开展了安全大检查工作,尤其加大了对“三违”问题、现场维修作业、外包施工作业等环节的检查和惩处力度;节能减排工作成效明显。加强了节能减排基础管理,进一步提高了职工节能环保意识,保证了环保设施的有效运行,废水、COD、二氧化硫和氮氧化物排放量均完成了考核目标。  制度体系建设切实加强。开展制度评价工作,形成常态化的制度建设和评价机制,不断强化制度执行力,促进了制度执行的严肃性和有效性。  五、加大党建工作和反腐倡廉工作 助推企业健康发展 2015年,公司党委通过紧紧围绕公司生产经营、转型升级、深化改革三大重点任务,坚持强化理论武装,坚持夯实工作基础,坚持做好五大工程,坚持全面从严治党,党建工作和反腐倡廉工作取得明显实效。开展“三严三实”专题研讨,突出了北沥自己独特的思路和亮点,做到了规定动作不走样,自选动作有特色;严格履行党委主体责任、纪委监督责任,贯彻落实廉政和风险防控责任制,积极营造北沥发展风清气正内部氛围;以持续开展党员创新工程为载体,以在党员中实施“两卡一表”、佩戴党徽、设立党员示范岗、为党员点赞为抓手,不断推动服务型党组织建设扎实开展;继续推进群团组织建设。合理化建议、精益班组创建、“青年文明号”和“青年志愿者”活动有序开展,年初承诺办好职工生活上的“六件实事”方面圆满完成。
  

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