联系我们
地       址:辽宁省盘锦市兴隆台区新
                  工街
邮       编:124022
销售热线:0427-2851911
传       真:0427-2851995
http://www.northernasphalt.com.cn
华锦集团董事长、党委书记李春建一行到公司调研
发布于2016-02-16 09:30:59 已被阅读
当新春的节日气氛还没消退,2月16日,华锦集团董事长、党委书记兼北沥公司董事长李春建一行来到公司进行调研。华锦集团总经理、党委副书记杜秉光,监事会主席、纪委书记任勇强、总会计师赵显良及相关部门领导陪同调研。公司总经理、党委副书记董成功,党委书记、副总经理杨世泽,监事会主席、党委副书记、纪委书记杨有华等全体领导班子参加了调研。会上,董成功、杨世泽对北沥公司2015年全年工作、2016年工作打算及公司党建和反腐倡廉工作情况进行了汇报。李春建在听取汇报后做了重要讲话,华锦集团的其他领导也分别在发言。 董成功在汇报中谈到2015年公司主动适应经济发展新常态,坚持稳中求进工作总基调,以全面预算为引领,以提高经营质量和效益为中心,大力推进全价值链体系化精益管理战略,围绕生产经营、转型升级、深化改革三条主线,较好地完成了各项工作任务。2016年,公司将坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,按照创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本的发展方针,坚持稳中求进工作总基调,以全面预算为引领,加快产品结构调整升级,大力推进全面深化改革,深入推进全价值链体系化精益管理战略,加强党的领导并强化从严治党,建设高质量、高效益、可持续的北沥新体系的指导思想。着力抓好生产经营、项目建设、新产品开发、深化改革、精益管理、党建和反腐倡廉工作。确保实现全年各项经营目标,为加快建设高质量、高效益、可持续的北沥新体系而不懈努力。杨世泽对2015年公司党建和反腐倡廉工作凝聚正能量,发挥新作用,助推北沥生产经营和改革发展的党建工作开展情况及2016年党建思路进行了汇报。公司党委紧紧围绕公司“生产经营、结构调整、深化改革”三大任务和“建章立制打基础,重点突破建成效,全面提升上水平”的三年党建工作目标,抓住一条主线,加快两个推进,实施三个重点,构建四个常态化,开展五个专项,全面完成年初党委制定的各项目标任务,党建、宣传企业文化、人力资源、党风廉政建设、群团各项工作扎实有效开展,向全面从严治党,让党旗在北沥上空高高飘扬的目标进一步迈进。2016年,公司党委围绕北沥当前生产经营、转型升级、深化改革三大重点任务,以“全面、从严、深化、实效”为总基调,以服务型党组织建设为牵引,以党建强基工程和党员创新工程为抓手,坚持强化理论武装,坚持夯实工作基础,坚持做好五大工程,坚持全面从严治党,不断提升党建工作科学化水平,为实现“平安北沥、发展北沥、绿色北沥、和谐北沥”提供坚强的政治保证和强大的精神动力。 李春建在听完汇报后做了重要讲话。他指出,听了公司领导的汇报感到很振奋,他认为北沥公司全年工作安排实事求是,富有挑战性和自加压力,特别是董总在市场运作和带头跑市场的感受体现了北沥领导干工作的激情,突出体现了民品企业的运作强调的是市场化运作。公司党建工作开展的有声有势,特别是在企业宣传方面在集团公司、华锦集团都产生了很好的影响。他对北沥公司领导剖析2015年公司稳定、持续、健康发展深层次的原因给予高度评价,并提出七点意见。一是北沥公司2015年在外部经营环境不好的情况下取得了非常好的成绩,生产运营、原油采购、财务运作、市场营销等方面所作的工作都可圈可点;二是北沥市场运作能力强,特别是巩固老客户、大客户,开发新客户,主要领导亲自跑市场、加强客户管理等方面不断加强才能使公司立于市场不败之地;三是利用互联网平台,引进新的营销模式、注重品牌开发成为营销的创新亮点;四是“4+1”项目建设在不增加人员的情况下全面启动,特别是污水项目的完成投用,体现了北沥精干、高效;五是全面深化改革启动,特别是“三岗三定”走在华锦的前列;六是在发挥集团化利益最大化、资源共享向好的方面发展,实现集团内上下游产品优化、人员调配,企业逐渐向子集团过渡、发展;七是党建和反腐倡廉建设方面可谓浴火重生政治体系,公司班子上下共同努力,营造好的发展外部环境,党建工作有声有色。所有成绩的取得都来之不易。对于北沥公司十二五期间的工作,李春建认为,十二五期间,北沥公司每年的利润均保持在1.2-1.5亿之间,十分不易,公司在市场开发、大客户开发、预约服务、总经理微信平台、应急处理、市场把控,争取资源、争取客户锲而不舍等方面的做法值得学习和借鉴;公司领导班子团结、简单、务实的文化,钉“钉子”精神非常强,有拿下文化,在难题面前能冲上去,拿下来,公司员工爱岗敬业、团结协作,使企业一直保持良好的发展势头。他对公司在外部经济、政治形势发生变化,工作需要把握新机遇,适应新常态,应有更高的要求方面提出五点建议。一要更加注重三重一大程序,保证招标采购等重大事项更规范;二要精益管理进一步加强,树立责任意识和任务意识;三要做好子集团、北沥双向融合,在企业文化、资源共享方面做好融合;四是增强改革意识,北沥班子改革意识很强,要把这种意识下移到基层,让职工不怕改革,欢迎改革,最终参与改革;五是推进从严治党,安全和廉政两个红线、两条底线不能碰,不能闯。对于公司2016年工作和十三五规划,他希望公司能再接再厉,再鼓干劲,实现新目标。在研究制定十三五规划上要研究企业增量,提升研发能力,创新营销模式,增强客户群,为公司十四五初期发展打下良好基础。他认为2016年是十三五起步之年,公司要继续结构调整、转型发展、谋划好市场,争创高效益,投资与企业以展相匹配的项目。公司工作计划主线清楚,目标明确,四个项目建设按时间节点完成目标,深化改革全面推进,要加快启动三定工作,在“三供一业”分离实现突破,加大润滑油合资合作,加强精益管理,形成自己的企业文化,守住两条红线、两条底线,营造风清气正、安全稳定的经营环境。 杜秉光、任勇强、赵显良及相关部门领导在听取汇报后也分别做了发言。对公司2015年的工作、2016年的打算及公司十三五发展规划给予高度评价并提出好的建议。希望北沥能再接再厉,再创辉煌。
  

官网商城APP

中兵车服APP

中国兵器工业集团联系我们 网站地图 设为首页 加入收藏
盘锦北方沥青股份有限公司 版权所有
备案号:ICP备09007693号