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公司召开第六届董事会第十次会议
发布于2016-03-05 09:32:38 已被阅读
3月4日上午, 公司第六届董事会第十一次会议暨2015年度股东大会在公司隆重召开。公司董事长李春建主持会议。公司董事和各股东单位代表参加会议,公司监事和公司领导列席会议。会议回顾总结过去一年的工作,分析当前形势,提出的年度工作目标和主要任务,部署2016年生产经营和改革发展的各项工作。会议听取并审议通过了公司总经理、党委副书记董成功所作的《2015年度总经理工作报告》,总会计师孙世界所作的《关于2015年度财务决算及2016年度全面预算编制情况的报告》、《关于2015年度利润分配的议案》和《关于科技研发计划预算的议案》,《关于公司“十三五”发展规划纲要的议案》,副总经理李铁所作的《关于项目建设进展情况的汇报》。 公司总经理、党委副书记董成功在作《2015年度总经理工作报告》时指出,2015年公司主动适应经济发展新常态,坚持稳中求进工作总基调,围绕生产经营、转型升级、深化改革三条主线,以全面预算为引领,以提高经营质量和效益为中心,大力推进全价值链体系化精益管理战略,较好地完成了各项工作任务。主要经营指标超额实现预定目标,原油加工量196.61万吨,实现销售收入75.03亿元,实现利润1.52亿元;主要生产装置保持高效运行,原油加工量创历史新高;科学制订采购方案,原料供应工作取得新突破;拓市场提服务,市场营销成效明显;项目建设扎实有序推进;“十三五”发展规划编制完成;改革创新工作取得新进展;持续推进精益管理,管理水平进一步提升。《报告》指出,2016年是公司“十三五”规划的开局之年,也是全面深化改革的攻坚年。2016年工作的指导思想是:深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会,兵器集团2016年工作会议和华锦集团工作会议精神,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,按照创新驱动、质量为先、结构优化、改革助推、绿色发展、人才为本的发展方针,坚持稳中求进工作总基调,以全面预算为引领,加快产品结构调整升级,大力推进全面深化改革,深入推进全价值链体系化精益管理战略,加强党的领导并强化从严治党,建设高质量、高效益、可持续的北沥新体系。经营目标是:加工原油175万吨,实现主营业务收入56亿元,实现利润1.6亿元,奋斗目标2亿元,产品出厂合格率为100%,重大安全责任事故为零。《报告》指出,当前公司的生产经营工作经过前期的调控已达到平稳运行状态,2016的工作重点是提升执行力,强化工作落实,实现优化运行。为了实现2016年经营目标,我们要继续围绕生产经营、转型升级、深化改革这“三条工作主线”,抓好“五个方面重点工作”,办好职工生活上的“六件实事”。抓好生产经营,要保证现有装置安全平稳运行和新建装置按计划开车;要抓好主要原料供应工作;要不断提高市场营销水平;抓好项目建设,保证进度、把好质量关;抓好深化改革,要做好人力资源改革,加快润滑油成品化发展步伐,开启智能工厂建设,实施“一岗一策”改革,推进“三供一业”分离移交;抓好精益管理,切实加强计划管理,狠抓安全环保管理,持续加强财务管理,抓好生产与设备管理,加强风险防控管理;抓好党建和反腐倡廉工作。《报告》最后指出,面对今年严峻的市场环境,要求广大干部职工要砥砺前行、锐意进取,务实担当、奋发有为,确保实现全年各项经营目标,为“十三五”开好局,为加快建设高质量、高效益、可持续的北沥新体系而不懈努力。 公司与会董事和股东代表在审议《总经理工作报告》时对公司2015年在内外部经营环境十分严峻的形势下交出一份“漂亮”的成绩单表示满意,希望公司经营班子在十三五开局之年再接再厉,圆满实现确定经营目标,争取更好的经营成绩,为企业实现十三五转型发展奠定坚实的基础,谋取企业更大的发展,为股东创造更大的利益,同时股东单位将全力支持北沥,为北沥的发展做出贡献。 董事长李春建在会上做重要讲话。李春建指出,2015年,北沥公司在石化市场经营压力大,面临的经营环境面临的困难前所未有的情况下取得的成绩,为北沥发展史写上浓墨重彩的一笔。不仅在华锦集团而且在兵器集团都拥有政治地位。同时公司在配合中央和集团等各级巡视和审计过程中都能从政治高度提高认识,积极查找问题进行整改,促进企业健康可持续发展。可以说北沥经受住了这场浴火重生的政治体检。不稳定的外部环境也给公司经营班子和经营团队带来了很大的压力。但北沥的领导班子精诚团结,带领全体干部职工凝神聚力,攻坚克难,股东单位不仅是股东更是我们的大客户,你们在公司遇到困难时鼎力相助,在产品销售等方面为公司做出了巨大的贡献。振华公司在原油采购成本降低,保证供应,在产业链条衔接上与北沥公司亲如一家,交出一张满意的答卷,对集团公司稳增长做出重要贡献。李春建指出,公司“十三五”规划清晰,2016年工作目标明确,一定要确保1.6亿利润指标完成,力争实现2亿元,项目建设一定要保安全、保质量,按时间节点进行,公司4 个项目有3 个项目都要在今年投产运行,时间紧,任务重;同时今年也是公司结构调整、转型发展重要一年,“十三五”的大部分项目都要开始,实现有序进行,全面改善;公司在深化各项改革工作中,更优化、更精益;在营销体系上要不断创新,有突破,让股东和广大干部职工不仅感到公司在当期业绩突出,而且在“十三五”以至“十四五”都能感到前景光明,引领公司持续发展。李春建强调,公司领导班子在企业效益好时要认识到不足,继续发挥北沥的市场化优势,管理更要规范化。今年公司三套装置同时大修,一定要注重安全、质量,要优质高效完成大修任务,为装置以后安稳长满优运行打下坚实的基础。 李春建强调,公司要进一步加强董事会建设,更好地发挥多元化股东结构的作用,加强北沥的市场地位,使公司在集团公司更有政治地位和话语权,体现和发挥石化板块的整体效益,向一体化迈进。 经过一上午的紧张工作,会议在圆满完成各项议程后胜利闭幕。
  

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